zu beherrschen bedeutet, den sensibelsten Bereich eines Unternehmens zu managen:
die Mitarbeiter für die bestmögliche Umsetzung der Unternehmensziele bei stetig zunehmender Komplexität und Dynamik der Anforderungen zu motivieren,
leistungsfördernde Kommunikations- und Organisationsstrukturen zu schaffen, die weitgehend der Individualität, den Interessen und Potentialen der Mitarbeiter entsprechen und in ihrer Flexibilität auf den bleibenden Wandel ausgerichtet sind.
Personalführungsprozesse - Beratung, Coaching, Training, Seminare, Workshops zu:
Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation, Mitarbeitergesprächsführung 
s. Referenz Teamführung und Teamentwicklung s. Referenz Konfliktprävention und Konfliktbewältigung UnternehmensführungPersonalführungsprozesse - Entwicklung und Implementierung:
unternehmensspezifischer Kommunikations- und Motivationssysteme motivations- und potentialfördernder FührungsinstrumentePersonalführungsprozesse - Führungspersönlichkeit:
Entwicklung eines individuellen Führungsleitbildes s. Referenz
Herausbildung des potentialfördernden, coachenden Führungsstils s. Referenz
Veränderungsprozesse - Konzipierung und Umsetzung:
Installierung von Führungsebenen s. Referenz Reorganisierung von Personal UmstrukturierungenVeränderungsprozesse - Beratung und Begleitung organisationaler Lernprozesse:
Zieldefinierung und Rahmenbedingungen Prozessstrukturierung, Phasenmanagement und Prozesstransparenz Teamkompetenz- und Organisationskompetenzentwicklungg Vgl. Publikationen